格隆汇12月31日丨深圳华强(000062.SZ)公布，为进一步推崇公司总部各职能部门的作用，强化公司主见责罚才智，蚁合公司发展情况和主见本色需要，公司对总部的组织架构进行如下优化退换：

1、栽种东说念主力资源中心，以进一步强化东说念主力资源责罚使命，为公司发展提供坚实东说念主才保险。原东说念主力资源部赐与保留，四肢东说念主力资源中心的下设机构。

2、栽种企业责罚中心，以进一步强化公司内控责罚和风控责罚，促进公司业务健康发展。原企业责罚部赐与保留，并增设风控部，均四肢企业责罚中心的下设机构。

3、重组投资发展中心，以进一步加强产业商议和产业发展的协同，推动公司计策发展。原产业商议院赐与保留，并增设投资发展部，均四肢投资发展中心的下设机构。

4、原法务部重组为法务中心，并在法务中心下设法务一部和法务二部，推动公功令律事务责罚和处事的专科化、细巧化。

5、栽种概括责罚中心，以进一步加强对概括行政治务的责罚。原总裁办公室和行政部赐与保留，四肢概括责罚中心的下设机构。6、将原审计部升级为审计中心，加强审计监督职能。优化退换后，东说念主力资源中心、企业责罚中心、投资发展中心、法务中心、概括责罚中心、审计中心将与原董事会办公室、财务责罚中心、资金结算中心和信息中心共同组成公司总部职能部门的第一层架构，具体如下：