【王人大连锁晨想】[咖啡]

连锁餐饮的团队处分智商，最初体当今总部的处分智商。因为，每一家店都需要总部赋能，扩充斡旋的SOP，扩充斡旋的市集营销政策，都需要连锁总部来股东。终点是那些取舍传统加盟形态的连锁餐饮品牌，要把分辨在天下各地的、过往资格不同的、加盟指标互异的加盟商整合在连锁餐饮品牌的斡旋方进取，那还黑白常有难度的。因此，连锁餐饮品牌的团队处分智商底本就十分蹙迫，需要终点意思意思。

不外，大部分连锁餐饮品牌的团队处分都是靠抄功课作念起来的。资金实力比拟强的，可能就挖个麦肯配景的Team Leader，由Ta来组建团队，况且拿着从麦当劳肯德基抄来的文档，拓荒自家的团队处分体系。资金实力比拟小的，可能即是招聘那些具有同赛说念、同品类作念得比拟好的品牌职责资格的东说念主，抄他们的功课。抄功课的平正，是少走弯路的捷径。不外，谬误即是与本身情况有一定的距离，不太切合推行情况。

在太平年份，这个谬误没什么太大问题，关联词在当下，在这个寒风凛凛的竞争环境下，团队处分智商强还是不彊，可能即是生与死的结局。因此，团队处分智商，是当下连锁餐饮品牌作念这说念生死题的一个极其蹙迫的方面。

【掀开连锁餐饮三个死结:直营式加盟、单店客流增量、铁粉调度毛利】